Stevenson Illinois USA Frauenpower im Liebherr-Kranwesen
In der Vergangenheit wurde der Bau oft von Männern dominiert. Heutzutage schlagen jedoch nicht nur Männerherzen schneller, wenn sie eine beeindruckende Baustelle oder schwere Transportgeräte sehen. Stevenson führt den Weg an Heute spielen Frauen eine zunehmend wichtige Rolle im Bausektor – von Kranführern bis hin zu Unternehmensinhabern. Das amerikanische Kran- und Heavy-Haulage-Unternehmen Stevenson Crane Service Inc. aus Illinois ist ein leuchtendes Beispiel dafür. Es ist nicht nur zu 100 Prozent weiblich geführt, sondern auch von Frauen geleitet. Donna Stevenson ist Präsidentin und Besitzerin des Unternehmens und ist seit vielen Jahren Kunde bei Liebherr. Für diesen LinkedIn-Artikel haben wir mit ihr nicht nur über die nächste Lieferung gesprochen, sondern auch über Mut, Motivation und Erfolg. Frau Stevenson, erzählen Sie uns ein wenig über die Geschichte Ihres Unternehmens. Wann und wie hat alles angefangen? Donna Stevenson: Wir sind seit 1989 im Geschäft, mit einer einzigen 35-Tonnen-Krane, die vor unserer Einfahrt parkte. Zu dieser Zeit war mein Haus 60.000 Dollar wert und meine Hypothek 250 Dollar pro Monat. Die erste Krane kostete 273.000 Dollar und die Raten betrugen 3.472 Dollar pro Monat. Da wir für eine Anschaffung wie diese keine Kredite bekamen, mussten wir das Haus als Sicherheit hinterlegen und 12,5 Prozent Zinsen zahlen. Es gab unbestritten viele schlaflose Nächte. Heute verfügen wir über mehr als 1.100 Ausrüstungsstücke, unser Fuhrpark konzentriert sich auf Liebherr-Krane. Wir haben eine Rigging-Abteilung mit einer vollständigen Linie von Maschinenverlegegeräten sowie ein eigenes Ingenieur- und Projektleitungsteam und eine Heavy-Haul-Abteilung mit mehreren SPMT-Einheiten ergänzt. Und ja, es gibt immer noch viele schlaflose Nächte! Wie viele Liebherr-Krane gehören zu Ihrer Flotte?Donna Stevenson: Wir besitzen 25 Liebherr-Krane von unserem LTC 1050-3.1 bis hin zum LTM 1500-8.1. Welche Arten von Krandiensten machen Sie und Ihr Team? Donna Stevenson: Stahlwerke, Petrochemie, Übertragung, Versorgerleitungen, Infrastruktur und die „Daily Rentals“ wie HVAC, Transformatoren, Setzen von Barjoists, Stahl usw. Wir versuchen, unseren Markt vielfältig zu halten. Mit der Ergänzung unserer Rigging- und Heavy-Haul-Dienstleistungen, einem lizenzierten Ingenieurstab und SPMTs sind wir zu einem „Turnkey“-Unternehmen geworden. Wie viele Mitarbeiter beschäftigt Ihr Unternehmen? Donna Stevenson: Wir beschäftigen 66 im Büro, Vertrieb und Werkstatt und 22 im Lager. Außerdem haben wir 140 gewerkschaftlich organisierte Mitarbeiter, Mitglieder der International Union of Operating Engineers und der International Association of Riggers, Machinery Movers & Machinery Erectors. Und welcher Anteil der Belegschaft besteht aus Frauen? Donna Stevenson: Aktuell haben wir 46 Mitarbeiterinnen in der Verwaltungsabteilung, von denen 23 Frauen sind. Unsere Frauen bekleiden Führungspositionen wie Lead Dispatcher & Field Coordinator, Director of Accounting, Director of Rigging Operations, Human Resources Officer, Director of Finance, Office Manager – an jedem Standort –, Corporate Director of Parts & Service, Purchasing Manager ... und natürlich bin ich die Präsidentin. Wir haben außerdem acht weibliche Kranführerinnen in unserer Belegschaft. Sind Frauen Ihren männlichen Kollegen in bestimmten Aspekten überlegen? Donna Stevenson: Definitiv. Ich habe festgestellt, dass Frauen ein gutes Auge fürs Detail haben. Sie bemerken feine Elemente, die sonst übersehen würden. Frauen scheinen auch über eine unendliche Fähigkeit zu Führung, Effizienz und Mitgefühl zu verfügen. Vielleicht ist es unsere Erziehung, zu pflegen, organisiert zu sein und Fürsorge zu übernehmen, die Frauen zu hervorragenden Geschäftsfrauen macht. Welche Herausforderungen hatten Sie und Ihre Kolleginnen in einer von Männern dominierten Kranbranche?Donna Stevenson: Als ich vor 31 Jahren mein Unternehmen gründete, war es das erste Kranunternehmen, das vollständig weiblich besessen und betrieben wurde. Während wir am Anfang nicht von allen akzeptiert wurden, gewöhnten sich die Menschen bald daran, Frauen vor Ort zu sehen. Wie konnten Sie diese Einstellungen ändern? Donna Stevenson: Wir investieren stark in Schulungen. Unsere Belegschaft ist gut ausgebildet und erhält eine solide Einarbeitung, einschließlich Kranarbeiten, Rigging und Heavy Haulage. Dadurch konnten wir uns einen guten Ruf erarbeiten. Profitieren Frauen davon, dass Männer „Gentlemen“ sein wollen? Donna Stevenson: Das sehe ich nicht so.